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为迪卡侬、安踏代工的OEM工厂为何半年亏损千万元?

时间:2019-10-25 09:20:16来源:广州服装定制公司 作者:服装定制公司编辑部 点击:93次

活动风上行,为迪卡侬、安踏代工的OEM工厂为何半年亏损千万元?

1月24日,为迪卡侬、安踏、探路者等活动衣饰品牌代工的星星服装发布公然转让阐明书。2月20日,星星服装正式挂牌新三板。

星星服装是一家专门从事衣饰代加工的大型出产企业,迪卡侬、安踏、探路者等海内外着名户外活动品牌是它的主要客户。但公然转让阐明书显示,2016年上半年星星服装的净利润亏损到达1189万元。

深化探求后发觉,星星服装的亏损或者具有暂时性、必然性,但它的表示,就如海内OEM工厂的一个缩影:依靠与大品牌配合,不自主研发产品才能,产品构造单一,利润单薄。

行业竞争依然剧烈,本钱也日趋攀升,OEM企业显得被动无力。转型之路又在何处?

背靠大客户,为何亏损千万?

星星服装是一祖传统的活动衣饰OEM工厂,订单波动,为何会在2016年上半年利润亏损千万呢?

据公然转让阐明书显示,星星服装在2014年、2015年、2016年1-6月期间的营业收入分手为2.3亿元、2.7亿元、0.8亿元,公司综合毛利率分手为8.99%、10.90%跟 12.98%,各期毛利率总体波动,呈回升趋势。

2015年,星星服装扩展产能,由原48条出产线添加到60条,销售数目有所晋升。但产能晋升,却并未晋升它的中心竞争力。

但从净利看,星星服装在2014年、2015年、2016年1-6月期间的净利润分手为599万元、1188万元、-1189万元。2016年上半年,攻破了底本利润增长的趋势,造成分明亏损。

公司营业收入总额跟 利润总额情形

从公然转让阐明书中能够看到,造成亏损的主要起因有两个:首先,上半年是公司的销售淡季,直接影响盈利才能;其次,星星服装为了留住人才向公司治理层张军等46名天然人发行新股1152万股。触及的股份支付计提的1704.96万元,构成了大额的非常常性损益。

公司股份支付情形

虽然净利润亏损并未造成实质性影响,但星星服装的贸易模式、所处的行业配景均具有危机。目前来看,主要有四大危险:

1、出产跟 销售具有节令性影响,依赖单一产品销售。

星星服装的产品、产品出产的周期呈光鲜的节令性特性,提早产品销售期一、两个季度出产。而其主打的户外活动服装衣饰销售也存在节令性,通常以第三、四季度为销售旺季。

从往年数据看,2014年跟 2015年公司上、下半年的收入占主营业务收入的比例分手为29.02%、70.98%跟 23.07%、76.93%,能够看出公司收入节令性比拟分明,大多鄙人半年。

从2014年跟 2015年的数据看,星星服装的主营产品为羽绒服,销售金额分手占到46.25%、55.85%,而2016年上半年的产品销售中,羽绒服仅占17.68%。这直接影响了2016年上半年的盈利才能。

公司主营业务收入按销售节令性区分详细情形

2、原资料、劳能源本钱回升,服装制作本钱回升。

目前,中国的人口红利正在逐渐衰退,跟着工资程度的增长跟 社保系统的完美,招致从事纺织服装OEM、ODM企业的用工本钱逐步进步。此外,自2008年以来,服装企业的原资料价钱也呈上涨趋势。劳能源跟 原资料本钱的上涨,使得服装产品制作本钱一直回升,运营压力增大。

星星服装的本钱构造中,主营业务本钱主要由直接资料、人工本钱、拜托加工用度跟 制作用度形成。2014年、2015年、2016年1-6月,直接用料本钱分手为48.71%、42.70%、38.58%,逐年降低;人工本钱分手为42.38%、47.72%、48.82%,逐年回升。

截至2016年7月31日,公司共有在册员工2308人。出产环节所需规模较大的用工数目,对于星星服装的人力本钱带来必定的压力。

3、客户依赖,略显被动。

公然转让阐明书显示,公司主要通过OEM模式向迪卡侬、安踏、探路者等海内外着名户外活动品牌提供服装、衣饰的代加工出产效劳。2014年、2015年、2016年1-6月,公司对于前五名客户的营业收入总额占当期主营业务收入比例分手为99.94%、99.96%、100.00%。

公司2016年1-6月前五名客户情形

其中,与迪卡侬品牌所属公司上海莘威活动品有限公司自2009年配合至今,2014年、2015年、2016年1-6月订单分手占总订单的51.63%、49.22%跟 73.36%。

讲演各期期末,应收账款余额较大,主要起因是公司对于上海莘威活动品有限公司的赊销期为60天,截止相应讲演期期末因账期尚未到结算光阴招致累积的应收账款余额较大。

同时,2016年6月30日预收货款大幅添加,主要是与安踏体育用品团体有限公司签署含税金额约9000万元OEM订单所致。

4、行业竞争剧烈,利润增幅迟缓。

自2001年以来,我国户外用品市场阅历了高速开展期,消费者集体一直扩展,依据COA发布的《2015年度户外用品市场讲演》显示,2001年至2010年我国户外用操行业10年复合增长率超过60%,2015年市场规模到达180亿元。

依据国度统计局统计,2014年中国纺织服装、衣饰行业规模以上企业数共有1.5万家,企业资产共计为1.2万亿元,同比增长9.84%。销售收入规模为2.1万亿元,同比增长了8.22%。

行业整体利润总额同比增长,2010年为39.38%,2015年为4.96%。可见行业竞争剧烈,利润空间增幅有限,利润总额增长迟缓。

OEM面临转型

总体而言,星星服装的开展波动,领有盈利才能跟 订单资源,但从另一面看,星星服装仍旧具有分明的短板。

例如,星星服装无自主研发才能,公司主营业务收入全体起源于OEM产品的销售,产品构造单一,盈利产品单一,极度依赖羽绒服的销售,与年收入严密挂钩。

此外,公司目前主要通过本身运营积聚跟 银行借款解决融资问题,融资渠道较为

单一。银行融资本钱绝对较高,无奈知足公司开展的长期资金需求,没有利于公司的久远开展。

针对于目前情形,星星服装在公然转让阐明书中提到,对于于将来的开展须要,将在以下四点中进行进级,试图攻破OEM企业的单一竞争力:

1、摸索式的向ODM转型,进步企业中心利润率。

目前,星星服装仍旧短缺服装设计型人才,难以构成自主的设计样板,因而试图从外部引进设计人才,进步产品设计、产品制造的才能,从而进步产品的附加值。

2、扩展出产规模、进步产量。

目前,星星服装已有60条代加工出产线,年产能为500万件,已没有能知足客户的产量需求,因而筹划在将来三年进步50%的产能,通过产量进步保障公司的利润总额。

3、优化出产流程,进步出产效力。

4、塑造企业文明、添加企业凝集力。

目前,公司出产职员到达2199人,占全体员工总数的95.28%,有效的进步企业文明从而进步企业凝集力是减少员工流动的有效办法,以后公司将通过完美一系列规章轨制,进步员工的归属感,防止员工大幅流动,保障企业波动开展。

起源:衣饰绘



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