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近百亿库存尚待解决 海澜之家多元化布局之路艰巨前行

时间:2019-10-31 18:06:22来源:广州服装定制公司 作者:服装定制公司编辑部 点击:624次

11月9日,海澜之家股份有限公司(以下简称“海澜之家”)公然发行30亿元人民币可转换公司债券,募资将用于多项业务的开展。近年来,海澜之家为寻觅新的利润增长点,多元化扩张途径愈发迅猛。不只门店数目激增,产品布局也由男装跨界到了女装、童装、家居等领域。但是,跟着海澜之家的多元化扩张,居高没有下的库存为该品牌的开展带来隐忧。2017年上半年,海澜之家存货量已经到达86.75亿元,远高于其余服装品牌。与此同时,事迹增速放缓、运营模式失灵也为海澜之家多元化之路添加了没有少困难。

急速多元

11月9日,海澜之家发布布告称,公司将发行价值30亿元的可转换为公司A股股票的可转换公司债券,召募资金主要用于工业链信息化进级、物流园区建设及女装爱居兔研发办公楼建设,进级信息化名目。

海澜之家表现,物流园区名目建成后,将进一步晋升物流处置才能,与公司的电贸易务开展相婚配,同时支撑将来三年爱居兔业务疾速增长对于物流仓储的需求,并解决退货进程中剪标、换标、常设周转等帮助性工作对于仓库的需求,晋升现有仓储体系的使用率。

近年来,海澜之家致力于全渠道开展,逐渐加大电商跟 女装业务,其中女装业务增势分明。北京商报记者发觉,海澜之家旗下女装品牌爱居兔近些年连续盈利,开展势头良好。2016年爱居兔营业收入到达5.1亿元,同比增长67.17%,而主品牌海澜之家营收仅同比增长8.98%。2017年1-9月,爱居兔营业收入同比增长76.96%,位于各品牌增长之首。2015年末、2016年末及2017年9月末,爱居兔门店分手为306家、630家及921家。

本年下半年,海澜之家接踵在女装、童装、家居等业务方面发力,加快多元化布局。8月14日,海澜之家对于有“中国版Zara”之称的快时尚品牌UR增资1亿元,首期认购后者没有超过10%的股权。10月9日,海澜之家全资子公司江阴海澜之家以自有资金人民币6.6亿元,受让英氏婴童用品有限公司44.0039%的股权。9月24日,海澜之家旗下生涯方式类家居品牌Heilan Home优选生涯馆在张家港曼巴特购物广场揭幕。目前Heilan Home优选生涯馆线下门店共有4家,售卖的商种类类包含服装、生涯杂货以及时尚家居领域,触及品类近2000种。

存货猛增

跟着海澜之家向多品牌集群的扩张,居高没有下的存货为该品牌的开展带来隐忧。2015年,海澜之家存货为95.79亿元,相比2014年的60.86亿元添加了近35亿元。海澜之家表现,存货添加是因公司业务规模扩展添加备货,且2015年暖冬天气招致销售未及预期所致。2016年,海澜之家的存货虽然降低到86.32亿元,但周转天数添加了18天。

值得留意的是,2017年上半年,海澜之家存货已经到达86.75亿元。北京商报记者查阅其余服装企业事迹讲演发觉,相比于七匹狼(9.480,0.14,1.50%)7.34亿元存货、雅戈尔11.8亿元存货,海澜之家的存货量显然过高。

存货高居没有下,海澜之家的事迹也开端涌现放缓的趋势。数据显示,虽然海澜之家的利润在逐年增长,然而速度已经放缓。2014-2016年,海澜之家净利润分手为23.74亿元、29.53亿元、31.23亿元;净利润增长率分手为75.83%、24.50%、5.74%。2017年前三季度,海澜之家净利润为25.12亿元,同期增长仅为3.4%。

服装察看人士程伟雄在接受记者采访时表现,海澜之家事迹增速放缓与盲目扩张有关。服装企业的存货是一个共性问题,而海澜之家高存货反映的是该公司在多元化进程中涌现的运营模式问题。全品类扩张并非易事,品类的延长应该是在主品牌及业务开展良好根底下的一种增补,目前海澜之家跨界开设聚拢店铺品类并延长到家居等行业显得有些匆促。

多元之痛

近百亿库存尚待解决,事迹增速也逐步放慢,在多元化布局之路上,海澜之家面临没有少压力。正因如斯,海澜之家扩张之路似乎也有所调剂。从海澜之家门店增长数目来看,海澜之家对于主品牌施行了偏稳健的门店扩张战略,新增店铺同比减少了296家。而2014-2016年,海澜之家门店数目分手为3348家、3990家、5243家,呈直线回升形态。截至2017年9月,海澜之家门店数目已经到达5608家。

“如今的海澜之家逐渐将店面由本来的二三线城市扩大到一线城市,店面规模逐步做大。但跟着一线城市店铺的一直加大跟 拓宽,消费集体的转移使海澜之家的销售情形没有理想,造成较大库存。扩张开店的确能解决一些库存问题,但店铺开展到必定水平就会有瓶颈,终极也会招致库存耗费量、产能规划跟 事实的销售情形没有成正比。”程伟雄称。

此外,海澜之家的运营模式也为多元化之路添加了阻碍。据了解,海澜之家的线下销售环节主要采取自营与加盟相联合的治理模式。海澜之家与加盟商结为好处共同体,完成低本钱疾速扩张。海澜之家没有收取加盟费,加盟店由加盟商自筹资金、以本身表面操持工商税务登记手续设破。加盟商只负责支付相干用度,没有介入加盟店的详细运营,一切门店的内部治理均拜托海澜之家全面负责。海澜之家与加盟商之间的销售结算采纳拜托代销模式,加盟商没有承当存货畅销危险,商品完成终极销售后,加盟店与海澜之家依据协定商定结算公司的营业收入。

程伟雄表现,在海澜之家品牌一直做大的进程中,很难有供给商乐意出多少千万以至上亿元拿货,招致海澜之家必需本人出资买货,因而洽购本钱一直添加。别的,如今跟风海澜之家运营模式的品牌越来越多,可替换的品牌在逐渐添加,消费者可取舍的空间也一直加大,这给海澜之家的销售造成了冲击。“假如海澜之家只是作为一个贸易模式来运营,而无奈知足消费者需求,终极可能跟着时期变迁跟 消费进级而被淘汰。”程伟雄说。

起源:北京商报



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