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服装品牌走电商下半场 韩都衣舍如何“雾中前行”

时间:2019-09-28 11:02:32来源:广州服装定制公司 作者:服装定制公司编辑部 点击:102次

  在一个被称作“互联网下半场”的时期,电商企业亟待转型、进级跟 冲破!马云提出的“新零售”概念,催发时尚业新一轮的“百家争鸣”。

  有的推重“全渠道”,开启新一轮的渠道整合,力求抢占客户无差异休会的先机;

  有的线上品牌开启O2O的转型之路,大规模进行线下布局;

  有的押注跨境电商,寻觅新的增长点……

  但是,在一直摸索电子商务、O2O、C2M、个性化定制等翻新道路的同时,线下传统零售仍未回暖,线上零售增速逐步放缓,行业广泛处于“雾中前行”的形态。在这样的情形下,韩都是如何坚持高速增长,蝉联电商运动榜首的?

  借电商春风,韩都趁势突起

  我国电子商务开展迅猛,正在加速与各行业之间的交融,成为我国经济开展的新能源,“双十一、618”等运动已经成为电贸易的盛事。与此同时,信息技术的开展,也为加快行业跟 电子商务利用提供了坚实根底。成破于2008年的韩都,最初定位是做女装品牌,借助电子商务的春风,在2102年完成品牌的扩容,胜利晋身为一家互联网服装孵化品牌。

  在电商领域,波动而高效的信息化体系是企业久远开展的必要前提。然而,相较于制作、零售等传统行业,电商领域的信息化教训能够说是非常匮乏。韩都衣舍作为一家纯电商的互联网企业,在步入波动开展阶段后,始终保持依照完全的软件公司架构来组建韩都的信息化核心。

  据韩都信息化负责人赵响亮先容,韩都信息化建设主要在四个时代进行。2010年以前,韩都正处于策略开展阶段,期间主要采纳了针对于订单下载、发货等环节的行业化电商软件,解决韩都在开展初期的业务问题。从2010到2013年,韩都正式成破了一只规模较小的IT团队,但因为新兵上阵,这一阶段韩都信息化建设主要以外采为主。从2013到2016年,韩都树立壮大的IT团队,自主研发了全套的IT体系,使韩都的一切业务均运转在韩都本人研发的体系中,目标是将线下业务线上化。到2017年,韩都经由第三阶段积聚的数据,通过一系列算法、模型解决纵向上精准的问题,并通过技术实质性的进步了决议的迷信性。同时,也通过技术自身,转变了一些业务的理论方式,大幅进步效力。在这一阶段,韩都的目的是所有数据业务化。

    从品牌到平台,打造韩都4.0互联网生态圈

  源于电商平台的更迭,韩都也趁势成为一家高速开展的企业,在开展进程中,韩都在一直进行新的尝试。此前,韩都以“产品小组”制著称电商界,在这个系统下,逐步构成了以韩都智能、韩都传媒、韩都储运、韩都客服、韩都质造、韩都经营、韩都映像、韩都大学、韩都搭档等九大体系。2016年,韩都宣告将全面开放九大体系,打造二级生态体系,进入互联网品牌生态体系阶段,即韩都衣舍4.0。

  据赵响亮先容,韩都衣舍的二级生态是基于天猫、淘宝、京东、唯品会等以销售为目的的生态系统之上的面向经营的一种生态。天猫、京东、唯品会的生态就是通过流量的调配,在商家与消费者之间树立接洽,完成商品流与资金流的置换,而韩都衣舍的二级生态能够使生态内的企业共享韩都衣舍在电商领域的才能,基于经营为目的,从设计到柔性供给链到商品的推广、再到发货、售后等完全的供给链条,在日益剧烈的市场环境下,每一个环节都须要迷信、高品质的操作。而这对于良多中小商家来讲,就象征着高门槛,由于并没有是一切的中小商家在全体环节中都有十分强的才能。所以,韩都开放九大体系就是愿望辅助乐意配合的商家,强化弱势环节,加强竞争才能,而这也是韩都所提倡的二级生态理念。

  坦途遇风云,BPM助力韩都完成流程整合

  韩都这些年的开展与IT是密没有可分的,而信息技术在韩都开展中盘踞的位置也越来越首要。韩都的IT体系支撑了其在618、双十一等网购运动中大匆匆的胜利,完善应答了运动期间流量、订单激增、库存发货盈缺等带来的挑衅。然而,在韩都信息化工作如火如荼的发展进程中,没有同业务体系给公司带来宏大效益的同时,也给韩都带来了新的问题。据赵响亮先容,以后韩都众多的实际业务已经对于繁杂的体系提出更新的需求,即须要完成体系之间业务流程的整合。为解决这一问题,韩都信息部门做了具体的调研,对于市场上BPM产品进行了评价,终极基于韩都本身对于业务流程深度整合的需求,终极选定了H3 BPM。

  同一进口,需务实时跟踪 H3 BPM体系整合了各个业务体系的业务流程,通过单一进口提出恳求即可,流程可主动将义务调配到相干业务负责人,还可随时踪流程进度,使负责人对于其需求的处置情形有直观的了解,打消了“需求杳无音信”的现象;

  集成挪动端,义务实时提示H3 BPM可与微信进行集成,具备新义务提示机制,使义务执行者可以当即获知其被调配的运动,解决了韩都面对于没有同业务流程下的义务实时提示需求,减少下降因流程问题而带来的业务损失;

  全面管控,匆匆进优化流程H3 BPM的监控、统计、剖析工具可以最大限制匆匆进流程执行,并使其一直优化;

  从2014年到2017年,是韩都衣舍在电商领域连续领跑的三年。同时,也是时尚业密集翻新的三年。信息化的支持使得韩都衣舍从业务模式翻新的先行者,成为“互联网+”转型的探路人,同时,也成为时尚业转型的标杆。在互联网与工业日益交融的下半场,韩都还会有哪些精彩的表示,值得期待。

  起源:搜狐 作者:小黑科技迷



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