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七匹狼董事长周少雄:推进泉州企业逾越开展

时间:2019-11-04 09:20:21来源:广州服装定制公司 作者:服装定制公司编辑部 点击:374次

近年来,跟着工业空间有限、产品中心竞争力没有足等问题的逐渐凸显,泉州民营企业面临着史无前例的挑衅。如何踊跃应答经济转型与消费构造调剂,正确掌握机会与挑衅,继续推进企业转型进级,迫使企业的运营者必需从新审阅企业策略定位。

今天上午,泉州市政协十二届一次会议揭幕。商小妹采访到泉州市政协委员、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄,就如何推进泉州企业逾越开展,做好策略转型等问题阐释了见地。

 

记者:新的环境下,泉企如何跟上新趋势?

周少雄:改造开放初期,泉州企业家以灵敏的贸易嗅觉捉住了改造的红利,掌握住开展的机会,凭仗先发上风跟 敢拼敢闯的精力,通过制作业上风、市场战略上风跟 品牌营销,成绩了本日泉州民营经济的蔚然大观。

但跟着时期的变迁,寰球化下的社会环境日新月异,不时过境迁的贸易模式,从前企业胜利的法子论已经无奈顺应当下开展的要求。在新的环境下,企业要借助构造性上风,从营销驱动型转向营销、技术双驱动,从依赖机遇生长转化为依赖才能生长。企业家要化被动顺应为自动发明,踊跃开辟寰球视线,自动学习钻研,增强与外部交换、互动,对于工业趋势的断定愈加灵敏,在每一个开展的节点上精确决议、抢先布局。而只有那些可以一直的变更传统思维模式,可以洞察时期趋势、潮流,存在高瞻远瞩策略目光的人,能力踏上时期节奏,能力够被时期所取舍,为时期所成绩。

记者:联合七匹狼的案例,您以为企业应该如何转型?

周少雄:目前,泉州民营企业主要集中在以劳动密集型为主的传统工业;这种依附劳动密集型工业开展的特色,使得泉州企业依赖拼能耗、拼价钱、拼劳能源投入,企业开展分量而没有重质、企业利润也较低。跟着收入增长带来的消费进一步进级,将来必定是精制作、柔性出产的时期,中小企业应踊跃将现有的传统制作向精工制作、高质量制作开展,既能知足日益晋升的消费者对于高质量产品的需求,又能给企业带来更高的盈利空间。

一是注重技术翻新,要踊跃摸索产品功用性进一步进级,增强产品中心技术研发,充足洞察消费需求,完成技术差别化,发掘消费的痛点,捉住消费进级的特质特色,从本色上匆匆进产品进级换代;

二是注重文明翻新,增强产业设计与产品交融翻新,联合文明元素赋予产品外观、内涵更深档次含意,进步产品附加值;

三是注重效劳翻新,从顾客导向动身,以客户的个性化需求为核心,增强客户效劳休会,一直加强顾客粘性。近年来,七匹狼一直做精产品,并赋予丰盛的文明内涵,进行创意进级。联合年青集体的需求,在经典系列之外打造了七匹狼专属“DNA”的系列产品。从最开端的“苗狼”、 到“藏狼”、再到米兰走秀的“傣狼”等,每一款产品都联合一个民族特点进行创作,尽力将“狼文明”系列产品打造成存在中心竞争力的明星产品。

记者:泉企如安在互联网经济中寻觅开展新冲破?

周少雄:一是夯实实业开展根底。今天的互联网技术使得常识、信息的取得本钱更低、更快捷,因而专一及特点是将来独一中心根底,将来不论是如何变化,都要牢牢捉住内容为天的主轴,垂直扎根,细分工业竞争力,在文明上、技术上做好产品关,用互联网思惟做好分享的组织关,用跨界交融,共享的资源系统做好市场运作。

二是掌握开展机会。现阶段居民收入进步、消费进级,消费者越来越寻求个性化、精密化,对于产品专业化提出了更高的要求;此外,互联网等科技开展催生出了新的机遇,在这样的大配景下,恰是众多民营企业进级开展、翻新创业的良机。市场需求的变化推进了企业专业化跟 差别化的运营,企业应借机冲破既定的市场格式,从已经构成的大型企业格式中找到本人的专业化与差别化机遇,从而匆匆进企业与大型企业构成互动工业链系统,这将有益于企业的良性开展。

三是正视资本运作。实业是企业开展的根基,脱离了实业,企业将成为无本之木。但良多企业家在投资上剑走偏锋,堕入房地产、矿业投资没有能自拔,以至旷废了主业。企业规模逐步扩展后,为了支持企业开展,去资本市场融资是瓜熟蒂落的取舍。资本运作应该为实业如虎添翼,而没有该喧宾夺主,咱们没有应该让资本投契的凶光毁灭了实业精力的辉煌,让资本投契成为主流价值观。

近年来,七匹狼应答新局势肯定时尚工业投资效劳的主轴开展。跟着整个经济交融度在增强,跨界成为新模式中最首要的一环,在稳步进行“七匹狼”转型的根底上,七匹狼以投资方式介入到新的贸易模式跟 业态,确破“实业+投资”的策略标的目的,打造“时尚团体”。

记者:企业组织构造是企业改造中的难点,应该如何冲破?

周少雄:企业外部的开展环境日新月异,市场疾速开展,跨界竞争剧烈,传统组织模型难以顺应新环境、新变化,浮现出组织臃肿、层级繁杂、反映缓慢的问题。尤其当企业开展到必定规模,波动的组织跟 固化的流程便成为企业开展翻新的枷锁,新常态下要求企业一直翻新、迭代跟 冲破,须要有动态的组织与之婚配,传统企业组织构造方式难认为继,需对于企业组织进行重构。

而组织构造变更是企业策略转型胜利的要害,又是企业变更中最难施行的,它触及企业多个环节、多个方面而且历时长久的体系工程。在企业面对于策略转型的同时,必然触及企业好处构造、好处关联的调剂;假如转型侵害或许有可能侵害了既得好处集体的位置跟 好处,必然遭致干扰跟 阻遏。这就须要企业引导人在进行策略变更转型时,以企业共同体的长期、基本好处为着眼点,使企业内部没有同方面、没有同档次、没有同集体的好处真正交融起来。另一方面,要学会有所舍弃,切割冗余的部门、拖累公司事迹的低效业务,能力为公司的开展换取更大的空间。

同时要克服本位主义向配合性迈进。充足掌握分权、分享的战略,一直驱发动工的踊跃性、自动性。企业的将来更应该依赖于常识型员工,要建设愈加开放权力系统,知足更多好处诉乞降希望,激起企业内部组织细胞的活气。要更进一步以策略做支持,花鼎力气在人才身上下工夫,做好人才引进跟 人才开发,在逆周期时捉住机会,整合人才,整合资源,勇敢捉住机会变更。

时下,第四次科技革命带来的世界工业格式的激烈变化正在席卷寰球,将来的变更将远远超乎咱们的想象。泉州的企业家们应勇担使命,自动应答机会跟 挑衅,融入供应侧改造、拥抱互联网技术浪潮,弘扬工匠精力、实业精力,推进泉州经济开展再上新的高度。七匹狼董事长周少雄:资本运作要助力实业开展

近年来,跟着工业空间有限、产品中心竞争力没有足等问题的逐渐凸显,泉州民营企业面临着史无前例的挑衅。如何踊跃应答经济转型与消费构造调剂,正确掌握机会与挑衅,继续推进企业转型进级,迫使企业的运营者必需从新审阅企业策略定位。

今天上午,泉州市政协十二届一次会议揭幕。商小妹采访到泉州市政协委员、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄,就如何推进泉州企业逾越开展,做好策略转型等问题阐释了见地。

周少雄 七匹狼实业股份有限公司董事长

记者:新的环境下,泉企如何跟上新趋势?

周少雄:改造开放初期,泉州企业家以灵敏的贸易嗅觉捉住了改造的红利,掌握住开展的机会,凭仗先发上风跟 敢拼敢闯的精力,通过制作业上风、市场战略上风跟 品牌营销,成绩了本日泉州民营经济的蔚然大观。

但跟着时期的变迁,寰球化下的社会环境日新月异,不时过境迁的贸易模式,从前企业胜利的法子论已经无奈顺应当下开展的要求。在新的环境下,企业要借助构造性上风,从营销驱动型转向营销、技术双驱动,从依赖机遇生长转化为依赖才能生长。企业家要化被动顺应为自动发明,踊跃开辟寰球视线,自动学习钻研,增强与外部交换、互动,对于工业趋势的断定愈加灵敏,在每一个开展的节点上精确决议、抢先布局。而只有那些可以一直的变更传统思维模式,可以洞察时期趋势、潮流,存在高瞻远瞩策略目光的人,能力踏上时期节奏,能力够被时期所取舍,为时期所成绩。

记者:联合七匹狼的案例,您以为企业应该如何转型?

周少雄:目前,泉州民营企业主要集中在以劳动密集型为主的传统工业;这种依附劳动密集型工业开展的特色,使得泉州企业依赖拼能耗、拼价钱、拼劳能源投入,企业开展分量而没有重质、企业利润也较低。跟着收入增长带来的消费进一步进级,将来必定是精制作、柔性出产的时期,中小企业应踊跃将现有的传统制作向精工制作、高质量制作开展,既能知足日益晋升的消费者对于高质量产品的需求,又能给企业带来更高的盈利空间。

一是注重技术翻新,要踊跃摸索产品功用性进一步进级,增强产品中心技术研发,充足洞察消费需求,完成技术差别化,发掘消费的痛点,捉住消费进级的特质特色,从本色上匆匆进产品进级换代;

二是注重文明翻新,增强产业设计与产品交融翻新,联合文明元素赋予产品外观、内涵更深档次含意,进步产品附加值;

三是注重效劳翻新,从顾客导向动身,以客户的个性化需求为核心,增强客户效劳休会,一直加强顾客粘性。近年来,七匹狼一直做精产品,并赋予丰盛的文明内涵,进行创意进级。联合年青集体的需求,在经典系列之外打造了七匹狼专属“DNA”的系列产品。从最开端的“苗狼”、 到“藏狼”、再到米兰走秀的“傣狼”等,每一款产品都联合一个民族特点进行创作,尽力将“狼文明”系列产品打造成存在中心竞争力的明星产品。

记者:泉企如安在互联网经济中寻觅开展新冲破?

周少雄:一是夯实实业开展根底。今天的互联网技术使得常识、信息的取得本钱更低、更快捷,因而专一及特点是将来独一中心根底,将来不论是如何变化,都要牢牢捉住内容为天的主轴,垂直扎根,细分工业竞争力,在文明上、技术上做好产品关,用互联网思惟做好分享的组织关,用跨界交融,共享的资源系统做好市场运作。

二是掌握开展机会。现阶段居民收入进步、消费进级,消费者越来越寻求个性化、精密化,对于产品专业化提出了更高的要求;此外,互联网等科技开展催生出了新的机遇,在这样的大配景下,恰是众多民营企业进级开展、翻新创业的良机。市场需求的变化推进了企业专业化跟 差别化的运营,企业应借机冲破既定的市场格式,从已经构成的大型企业格式中找到本人的专业化与差别化机遇,从而匆匆进企业与大型企业构成互动工业链系统,这将有益于企业的良性开展。

三是正视资本运作。实业是企业开展的根基,脱离了实业,企业将成为无本之木。但良多企业家在投资上剑走偏锋,堕入房地产、矿业投资没有能自拔,以至旷废了主业。企业规模逐步扩展后,为了支持企业开展,去资本市场融资是瓜熟蒂落的取舍。资本运作应该为实业如虎添翼,而没有该喧宾夺主,咱们没有应该让资本投契的凶光毁灭了实业精力的辉煌,让资本投契成为主流价值观。

近年来,七匹狼应答新局势肯定时尚工业投资效劳的主轴开展。跟着整个经济交融度在增强,跨界成为新模式中最首要的一环,在稳步进行“七匹狼”转型的根底上,七匹狼以投资方式介入到新的贸易模式跟 业态,确破“实业+投资”的策略标的目的,打造“时尚团体”。

记者:企业组织构造是企业改造中的难点,应该如何冲破?

周少雄:企业外部的开展环境日新月异,市场疾速开展,跨界竞争剧烈,传统组织模型难以顺应新环境、新变化,浮现出组织臃肿、层级繁杂、反映缓慢的问题。尤其当企业开展到必定规模,波动的组织跟 固化的流程便成为企业开展翻新的枷锁,新常态下要求企业一直翻新、迭代跟 冲破,须要有动态的组织与之婚配,传统企业组织构造方式难认为继,需对于企业组织进行重构。

而组织构造变更是企业策略转型胜利的要害,又是企业变更中最难施行的,它触及企业多个环节、多个方面而且历时长久的体系工程。在企业面对于策略转型的同时,必然触及企业好处构造、好处关联的调剂;假如转型侵害或许有可能侵害了既得好处集体的位置跟 好处,必然遭致干扰跟 阻遏。这就须要企业引导人在进行策略变更转型时,以企业共同体的长期、基本好处为着眼点,使企业内部没有同方面、没有同档次、没有同集体的好处真正交融起来。另一方面,要学会有所舍弃,切割冗余的部门、拖累公司事迹的低效业务,能力为公司的开展换取更大的空间。

同时要克服本位主义向配合性迈进。充足掌握分权、分享的战略,一直驱发动工的踊跃性、自动性。企业的将来更应该依赖于常识型员工,要建设愈加开放权力系统,知足更多好处诉乞降希望,激起企业内部组织细胞的活气。要更进一步以策略做支持,花鼎力气在人才身上下工夫,做好人才引进跟 人才开发,在逆周期时捉住机会,整合人才,整合资源,勇敢捉住机会变更。

时下,第四次科技革命带来的世界工业格式的激烈变化正在席卷寰球,将来的变更将远远超乎咱们的想象。泉州的企业家们应勇担使命,自动应答机会跟 挑衅,融入供应侧改造、拥抱互联网技术浪潮,弘扬工匠精力、实业精力,推进泉州经济开展再上新的高度。



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