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达芙妮、百丽……这些曾经的“鞋王”您还穿吗?

时间:2020-02-05 06:14:44来源:广州服装定制公司 作者:服装定制公司编辑部 点击:173次

达芙妮、百丽、红蜻蜓、富贵鸟……他们都曾封号“鞋王”,但现在,却鲜少不断屹破山巅。

“民众鞋王”达芙妮,从前3年关店3000家,市值从195亿港元缩水至没有足6亿港元;

称霸一时的百丽,“均匀没有到两天便会开出一家新店”的盛况成为传奇,惯例操作是关店止损;

而一代男鞋巨头富贵鸟现在债台高筑,27年峥嵘换来的只有42亿巨额债权……

商场即战场,“鞋王”们曾打下的山河,已经改朝换代。

曾多少何时,穿上达芙妮“比谁都没有平常”

2005年,台湾女子组合新歌《月桂女神》在“虾米音乐”上一共有1326条评论,其中一条抢手评论播种了340个赞:“这首歌总感觉是达芙妮的广告曲”。

达芙妮英文名Daphne,也是希腊神话中月桂女神之名。

许多年青女孩们通过这首歌意识了达芙妮,她们心坎开端空想穿上达芙妮,就会“比谁都没有平常”。

良多人也是从这时分开端留意到,大巷冷巷都是达芙妮的门店。

实际上,达芙妮的扩张从2002年就已经开端了,而自2005年之后,扩张速度就肉眼可见了。

查问历史数据可看到,2002年达芙妮的销售网点约500个,到了2014年暴发增长至5748家!足足扩张了近10倍!

与此同时,跟着市场曝光率的添加,达芙妮的股价开端进入疾速拉升阶段,从0.5港元摆布升至2012年的11.84港元。

当时以至流传:在达芙妮销量最巅峰时代,海内卖出的女鞋中多少乎每5双就有1双来自达芙妮。“民众鞋王”的佳誉也由此传开。

转瞬间,朱楼碧瓦已是残垣断壁

2012年4月,达芙妮国际(HK0210)以11.84港元走到历史新高,市值超过195亿港元。这也是达芙妮最后一次站在山巅。

随后,达芙妮股价只管涌现短暂的回暖,但仍没能阻止一落千丈的势头。自此,这只“鞋王”股连续了6年的“跌跌没有休”。

2018年9月7日,达芙妮国际以0.355港元收盘,市值5.85亿港元。相比于6年前,缩水了97%!瘦得没有成型。

就在一周前,达芙妮国际如期发布的上半年事迹讲演显示,营业额下跌15.6%至20.805亿港元。截至半年报,达芙妮已经持续亏损3年。

“眼看他起朱楼,眼看他宴来宾,眼看他楼塌了。”这句话大略能很好地概括许多跟随过达芙妮的女孩们。

材料显示,2015年-2017年,达芙妮的关店数分手是827家、1030家、1009家。截至2018年6月底,团体门店数3386家,上半年净封闭销售点450间。

鞋王们的没落

达芙妮、百丽、奥康、富贵鸟……您还穿吗?

很遗憾,历史并不单纯地“宠幸”达芙妮,而是“雨露均沾”。市场的谜底未然明了:曾经的鞋王走向衰落。

达芙妮的前掌门人陈英杰曾说:假如百丽是鞋业的“奔跑”,那达芙妮就做“丰田”。

现在“丰田”大势已去,“奔跑”境遇又如何?

Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、BASTO(百思图)、MILLIES(妙丽)……

据说,每个女生的鞋柜里面最少会有一双这些牌子的鞋子。而它们都是百丽旗下的产品。

据统计,最为光辉的时分,百丽团体全国超过2000家店,领有海内女鞋市场排名前10名中的6个品牌,而且曾持续13年拿下中国女鞋销售榜冠军,当之无愧为中国鞋业规模最大的公司。

其CEO盛百椒曾放出豪言:“但凡有女人的处所,就有百丽!”、“只需有百货商场的处所,就有百丽的身影!”

一成不变,2017年7月27日16点,百丽国际正式宣告从港交所退市,私有化价钱为6.3港元/股,总估值为531亿港元,与市值巅峰时的1500亿港元相比,市值缩水65%,近千亿港元蒸发!

对于此,首都经济商业大学教学陈及表现,失去明智的疾速扩张跟 无奈顺应消费构造的变化,成了达芙妮等鞋王们的致命伤。

以达芙妮为例,从2002年开端,达芙妮就以每年百余家的速度扩张,而且这一扩张速度连续了10余年之久。

与此同时,2003年淘宝诞生,单纯的线下门店销售模式在跟 淘宝店比拼时显得力没有从心。

虽然达芙妮在2006年就成为第一批拥抱电商的品牌,但策略上只是把线上作为清算尾货的平台,其经营效力跟 产品吸引力不迭新兴快时尚品牌及专一线上经营渠道的网红品牌。

2012年,达芙妮存货开端走高,2013年销售收入104.47亿港元,存货到达26.43亿港元,加上218天的周转天数,达芙妮的事迹压力可见一斑。

除此之外,陈及表现,海内的消费构造在这段光阴已经产生了变化,游览休闲鞋成为鞋类市场的主力,达芙妮这一类老牌的“鞋王”在猛攻原始市场的同时,市场竞争力也在变弱。

底本赢在了起跑线上的达芙妮,由于对于电商渠道的看重没有足,短少足够的投入跟 布局,反响速度较慢,终极也没搭上电商的快车。

最后的挣扎

转型却做没有了时尚,对于粉丝没吸引力

2017年5月7日,达芙妮国际布告称,非执行董事陈英杰辞任董事会主席,并没有再担任公司的受权代表。此外,执行董事兼行政总裁张智凯已获委任为董事会主席、公司的受权代表及薪酬委员会成员。

张智凯接替陈英杰组后,破马定下了新引导团队的首个目的——吸引如今最有消费潜力的90后集体。他们封闭了亏损跟 抽象没有佳的店面,向购物核心布局。

同年8月,达芙妮联手纽约买手店品牌Opening Ceremony 推出配合款,从抽象、产品跟 渠道上,让品牌看上去更年青时尚一点。

“说瞎话,并不被吸引。”29岁的刘一含是一家金融公司的行政,曾经也是达芙妮的忠实粉丝,她人生的第一双高高跟鞋就来自这里。

但她以为,达芙妮所谓的转型并没有胜利,“最少,我身边的同龄友人在买鞋的时分多少乎没有会取舍它家。”她表现,不论是商场仍是网上,性价比更高、更时尚的取舍良多。

达芙妮执行董事张智凯曾表现:“达芙妮没措施完整成为一个时尚品牌,他的历史品牌价值仍是有性价比的民众女鞋,市场没措施完整颠覆。”这弦外之音,是达芙妮做没有了时尚,仍要继续低价路线。

2012年上市的奥康跟 达芙妮的心路历程类似。

在遭受网店围歼之后,刚刚上市才一年,奥康事迹大幅下滑,2013年营收跟 净利润分手同比减少19.07%跟 46.57%。

虽然剖析师们都称这是典范的“上市综合症”,不外,治理层深信,“这宏大挑衅的一年,一定要有阵痛”。

首都经济商业大学教学陈及对于此表现,不论是装修店面仍是把鞋子设计成更时尚的样子都是次要的。这一批鞋企的基本问题是在经济大环境没有景气的时分急速扩张,大伤元气。

陈及坦言,达芙妮们想要争夺一下生气希望,必需要解决的就调剂工业构造顺应市场的需乞降消费者的需求。

起源:中新网  作者:姚露



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